Yearly Planner

Introduction

Avez-vous du mal à faire correspondre la réalité à vos objectifs ? Les résolutions du Nouvel An ne prennent vie qu'avec une planification adéquate. Notre Yearly Planner aide les entreprises et les individus à aligner leurs objectifs, à organiser leurs priorités et à préparer le terrain pour un succès tangible dans le temps. Ces planificateurs peuvent être utilisés pour des objectifs à l'échelle de l'entreprise, spécifiques à un département ou personnels, et sont développés à partir de méthodologies éprouvées de définition d'objectifs telles que OKR et SMART. Les outils de planification établissent non seulement des objectifs de haut niveau, mais coordonnent également les étapes concrètes pour les atteindre, ainsi que mesurent et suivent les progrès vers l'objectif.

Questions and answers

How can the Yearly Planner presentation, developed from OKR and SMART methodologies, help in aligning objectives and organizing priorities for both businesses and individuals?

View answer

The Yearly Planner presentation, developed from OKR (Objectives and Key Results) and SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) methodologies, can significantly aid in aligning objectives and organizing priorities for both businesses and individuals. These methodologies provide a structured approach to goal setting, making it easier to establish high-level goals and coordinate the actionable steps to achieve them. For businesses, it can be used for company-wide or department-specific goals, helping to align the entire organization towards common objectives. For individuals, it can help in personal goal setting, providing a clear roadmap to success. The planner also includes tools to measure and track progress, ensuring accountability and continuous improvement.

How does the Yearly Planner presentation align with the digital transformation initiatives of an organization?

View answer

The Yearly Planner presentation can align with the digital transformation initiatives of an organization in several ways. Firstly, it can help in setting clear and measurable digital transformation goals using methodologies like OKR and SMART. Secondly, it can assist in organizing priorities related to digital transformation, ensuring that the most critical aspects are addressed first. Lastly, it can help track the progress of digital transformation initiatives, providing a clear view of how close or far the organization is from achieving its digital transformation objectives.

View all questions

Ask follow up

Les avantages d'une planification annuelle constructive se répercutent à tous les niveaux de l'organisation : elle guide l'entreprise pour opérer de manière stratégique, les départements pour exécuter efficacement, et les membres individuels de l'équipe pour s'épanouir dans leurs rôles. Ensemble, ces plans d'action contribuent à fournir un sens unifié de la finalité, à budgétiser et à allouer efficacement les ressources, et à instaurer la responsabilité et la propriété pour obtenir des résultats.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Italiano
• Русский
• العربية
• Türkçe

Get 20 out of 41 slides

PowerPoint Keynote

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Planificateur d'équipe

Les plans annuels peuvent être formulés par n'importe quelle méthodologie qui convient à votre équipe, bien qu'il existe certains cadres de planification éprouvés vers lesquels les équipes de toutes tailles continuent de se tourner.Par exemple, OKR, qui décompose les objectifs plus larges (les Os) en résultats clés mesurables (les KRs) en liant des tâches spécifiques à des objectifs partagés.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from using the OKR framework in their annual planning and explain how?

View answer

Any company that aims to align its team's objectives and measure their results could benefit from using the OKR framework in their annual planning. For instance, a tech startup could use OKRs to set clear, measurable goals for product development, customer acquisition, and revenue growth. The OKR framework would help the startup to break down these broad objectives into key results, linking specific tasks to shared goals. This would ensure that all team members are working towards the same objectives, improving collaboration and efficiency.

What are the main components of the OKR framework used in yearly planning?

View answer

The main components of the OKR (Objectives and Key Results) framework are Objectives and Key Results. Objectives are the goals that you want to achieve, and they should be clear, actionable, and inspiring. Key Results are the measurable ways to track the progress towards the Objectives. They should be quantifiable, achievable, and lead to objective grading.

View all questions

Ask follow up

Avant de passer à quelques exemples de la façon dont différents départements peuvent établir leurs plans annuels, considérez ces meilleures pratiques si vous choisissez OKR comme cadre de planification :

• Fixez 3 à 5 objectifs par équipe, gardez le nombre d'objectifs gérable
• Les objectifs doivent être ambitieux mais réalisables
• Chaque résultat clé doit être quantifiable
• Les OKR doivent être limités dans le temps avec des échéances claires
• Suivez et surveillez fréquemment les OKR pour faire les ajustements nécessaires

Finance

Pour l'équipe financière, le planificateur annuel aide à surveiller des indicateurs tels que les revenus, les dépenses et les bénéfices et comment ils correspondent aux objectifs de l'entreprise. Avec une visibilité sur les performances réelles par rapport aux performances projetées, des ajustements peuvent être effectués pour répondre aux écarts et maintenir les objectifs financiers.

Ask follow up

Au fur et à mesure que le suivi se fait dans le temps, le planificateur permet à l'équipe financière d'évaluer l'impact des stratégies clés, telles que le lancement de nouveaux produits ou les efforts d'optimisation des coûts. Il rationalise l'allocation des ressources, priorise les domaines à fort impact et améliore la collaboration avec les parties prenantes.

Ask follow up

Marketing

Les équipes de marketing peuvent utiliser son plan annuel pour élaborer des stratégies et exécuter des campagnes sur toute la période. L'équipe peut décomposer les objectifs en tâches réalisables. Par exemple, des objectifs tels que l'augmentation du trafic sur le site web, l'amélioration de la notoriété de la marque et l'augmentation des abonnés par e-mail sont liés à des campagnes spécifiques. Ces tâches sont ensuite planifiées sur les trimestres pour permettre un flux régulier d'activités qui génèrent des résultats et évitent une planification de dernière minute ou des chevauchements.

Ask follow up

De plus, le planificateur aide à identifier les lacunes ou les opportunités d'optimisation. Par exemple, les campagnes de fidélisation ou les initiatives pop-up peuvent être programmées pour compléter les lancements plus importants afin de maximiser l'engagement des clients. Il offre également la flexibilité de re-stratégiser en fonction des données de performance ou des changements imprévus des conditions du marché.

Ask follow up

Ventes

Un plan annuel adapté à l'équipe de vente répond généralement au besoin de croissance des revenus et de rétention des clients. Les objectifs de l'équipe peuvent être divisés par attribution de rôle. Par exemple, les tableaux OKR de l'équipe de vente détaillent des objectifs spécifiques pour le responsable des ventes et le directeur des ventes, avec des résultats clés et des objectifs réalisables qui canalise l'attention et la cohérence dans les activités de vente quotidiennes et les interactions avec les clients.

Ask follow up

La visualisation du pipeline de ventes suit et affiche les progrès des ventes à chaque étape de l'entonnoir, des contacts aux transactions. Les décompositions mensuelles et trimestrielles des données de conversion entre les étapes peuvent indiquer des tendances récurrentes et des goulots d'étranglement possibles dans le flux de travail des ventes. Alternativement, certaines équipes peuvent préférer aborder les objectifs de vente au niveau du produit, avec des mesures telles que les unités de produit vendues et les prix de vente unitaires.

Ask follow up

Ressources Humaines

Les équipes RH peuvent structurer leur planificateur annuel pour gérer systématiquement des domaines clés tels que le développement des employés, le recrutement et la rétention, et la gestion des performances. Comme pour les autres objectifs de département, toutes les initiatives devraient s'aligner sur les objectifs organisationnels. Pour renforcer la responsabilité, envisagez d'attribuer la propriété de chaque objectif.

Ask follow up

Peut-être encore plus important pour l'équipe RH, un plan annuel bien pensé a un impact direct sur le bien-être des autres équipes, car ses objectifs visent généralement à améliorer la satisfaction des employés et, par conséquent, la performance organisationnelle. En créant des plans pour des initiatives telles que les programmes de bien-être, les systèmes de feedback et la formation, les équipes RH contribuent à un environnement de travail positif et à un engagement des employés plus fort.

Ask follow up

Planificateur d'Habitudes Personnelles

En dehors de l'environnement de travail d'entreprise, l'essence de la planification annuelle peut également être appliquée aux individus pour le développement des habitudes et même l'avancement de carrière. Une fois les objectifs fixés, utilisez des traceurs d'habitudes pour surveiller les actions quotidiennes, évaluer les progrès et viser la cohérence tout au long de l'année. Ces améliorations incrémentielles s'accumuleront avec le temps pour apporter une croissance personnelle et professionnelle. Pour aller plus loin, incorporez des techniques de formation d'habitudes. Le traceur d'Habitudes Atomiques inspire une façon de penser pour aider à construire de nouvelles habitudes et à rompre celles indésirables.

Ask follow up

Conclusion

Un Yearly Planner bien conçu agit comme un cadre directeur qui permet aux équipes et aux individus d'adapter leurs efforts avec des objectifs définis et des résultats mesurables. Qu'il soit utilisé pour des objectifs d'affaires ou de développement personnel, il est une partie fondamentale de la transformation des idées ambitieuses et des mots en actions, qui mènent ensuite à des progrès significatifs au fil du temps.

Ask follow up