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Processus de Planification Stratégique Slide preview
Le Gap de Planification Stratégique Slide preview
Un Cadre Futuriste Pour La Planification Stratégique Slide preview
Guide en Quatre Phases pour la Planification Stratégique Slide preview
Analyse Environnementale Slide preview
Objectifs Stratégiques à Long Terme Slide preview
Plan Stratégique Par Axe de Développement Slide preview
Analyse VRIO Slide preview
La Matrice Ge/Mckinsey Slide preview
Carte d'Impact du PESTLE Slide preview
Grille d'Action de Position Stratégique Slide preview
Grille d'Action de Développement Stratégique Slide preview
Carte de Planification Stratégique Slide preview
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Synopsis

Pourquoi tant d'entreprises échouent-elles ? Souvent, parce qu'elles n'ont pas de plan stratégique détaillé. Sans feuille de route, une entreprise a peu de chances de réussir sa transition du point A au point B. Oui, un processus de planification stratégique minutieux demande du temps et des ressources, mais avec notre présentation Planification Stratégique, vous pouvez prendre un raccourci intelligent. Les diapositives pré-conçues vous permettent de jeter un regard critique sur la direction que prend votre organisation, d'ajuster la direction, d'aligner vos talents, de communiquer votre message et de prendre de l'avance dans le jeu.

Questions and answers

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Strategic planning can help in adjusting the direction of a business by providing a clear roadmap for the organization. It allows the business to take a hard look at where it is headed and make necessary adjustments. It also helps in aligning the talent within the organization and effectively communicating the business's message. This can ultimately lead to a successful transition from the current state to the desired state.

Pre-designed slides for strategic planning offer several benefits. They save time and resources as they eliminate the need to start from scratch. They provide a structured format that guides the strategic planning process, ensuring all key aspects are covered. They also allow for easy customization to fit the specific needs of your organization. Furthermore, they facilitate clear and effective communication of your strategic plan to your team, stakeholders, and potential investors.

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Points forts de la diapositive

Avec cette diapositive, partagez les résultats d'une analyse stratégique des écarts, qui détermine quelles sont les étapes spécifiques qu'une entreprise peut prendre pour atteindre un objectif. Pour identifier les lacunes, examinez le cadre temporel, la performance de la gestion et les contraintes budgétaires.

Le Gap de Planification Stratégique

Si vous avez utilisé un outil analytique Analyse VRIO pour évaluer les ressources d'une entreprise et évaluer son avantage concurrentiel, peuplez cette diapositive avec vos conclusions dans chaque catégorie : Valeur, Rareté, Imitabilité et Organisation.

Analyse VRIO

Avec cette diapositive, communiquez votre carte stratégique. La carte stratégique vous aide à évaluer et à rendre la perspective de l'entreprise visuellement plus claire, ainsi qu'à cibler les objectifs et les buts stratégiques et à visualiser les connexions fondamentales.

Carte de Planification Stratégique

Aperçu

La planification stratégique est le processus d'établissement d'une direction pour votre entreprise par l'évaluation de ses positions actuelles et prospectives. Le processus de plan stratégique vous permet d'enregistrer la vue d'ensemble, la mission et les valeurs de l'entreprise, la vision, ainsi que les objectifs à long terme et les plans d'action pour les atteindre.

Questions and answers

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Some challenges that businesses might face during the strategic planning process include lack of clarity in mission and vision, resistance to change, inadequate resources, and poor communication. These can be overcome by clearly defining the company's mission and vision, fostering a culture of adaptability, allocating sufficient resources for the planning process, and ensuring effective communication throughout the organization.

Strategic planning contributes to a company's vision by establishing a clear direction for the business. It involves assessing the current and prospective positions of the business, and recording the bigger picture, including the company's mission, values, and long-term goals. Action plans for achieving these goals are also part of the strategic plan. This process ensures that all efforts and resources are aligned with the company's vision, thereby facilitating its realization.

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Voici une liste de modèles à considérer pour la planification stratégique:

Application

"Une vision sans stratégie reste une illusion," a déclaré l'ancien professeur de leadership à Harvard, Lee Bolman. Pour construire une stratégie efficace qui transformera l'illusion en réalité, utilisez ces cinq étapes simples pour compléter un processus de planification stratégique:

Identifiez votre énoncé de vision

L'importance d'identifier un énoncé de vision réside dans le fait qu'il fournit à la direction et aux employés de l'entreprise un objectif commun clair.

Identifiez votre énoncé de mission

Rappelez à vos parties prenantes ce qui passionne le plus votre organisation, ce qu'elle représente, pourquoi elle existe et ce qu'elle vise à réaliser.

Effectuez une analyse des écarts

Identifiez et communiquez ce qui se trouve entre l'état actuel de votre entreprise et sa vision idéale.

Déterminez les objectifs

Le succès est impossible sans objectifs, alors fixez-les tôt et assurez-vous qu'ils sont mis en œuvre. L'auteur et consultant Denis Waitley a dit : "Le secret d'une fixation d'objectifs productive réside dans l'établissement d'objectifs clairement définis, les écrire et ensuite se concentrer sur eux plusieurs fois par jour avec des mots, des images et des émotions comme si nous les avions déjà atteints."

Questions and answers

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Emotions and pictures can aid in achieving set goals by serving as a constant reminder and motivation. When you visualize your goals with pictures and associate them with strong positive emotions, it creates a powerful impact on your subconscious mind. This process helps in keeping you focused and motivated towards achieving your goals. It's like creating a mental image of your success, which drives your actions and decisions towards making it a reality.

Clearly defined goals in strategic planning are crucial as they provide a roadmap for the organization. They serve as a guide for decision-making and help align the efforts of all team members towards a common objective. They also provide a basis for measuring progress and success. Without clearly defined goals, an organization may lack direction and focus, leading to inefficiency and unproductive efforts.

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Suivez votre progression

Le suivi de la progression est crucial et doit être surveillé de manière constante. Demandez régulièrement à votre équipe des mises à jour et des rapports de situation. Et n'oubliez pas que les plans et objectifs stratégiques doivent être réévalués et mis à jour pour refléter les nouvelles conditions et les changements et s'assurer que les objectifs sont alignés avec l'état le plus actuel de l'organisation au moins une fois par an.

Questions and answers

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Strategic planning can help an organization get ahead in the game by providing a clear roadmap for achieving its goals. It allows the organization to set priorities, focus resources, strengthen operations, and ensure that employees and other stakeholders are working towards common goals. It also helps in adjusting the organization's direction in response to a changing environment. Moreover, strategic planning improves performance by ensuring that everyone is on the same page and that efforts and resources are focused.

The team plays a crucial role in the strategic planning process. They are involved in tracking progress, providing status updates and reports, and reassessing and updating strategic plans and goals to reflect new conditions and changes. This ensures that goals are aligned with the most current state of the organization. The team's input and participation are vital for the successful implementation of the strategic plan.

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Processus de Planification Stratégique
Un Cadre Futuriste Pour La Planification Stratégique

Conseils d'experts

NCR Corporation

Sophia Williams, vice-présidente senior et directrice générale de l'unité d'affaires Télécom et Technologie chez NCR Corporation, connaît bien la planification stratégique."J'ai toujours pensé que la planification stratégique annuelle est une occasion de rêver grand et d'être ouvert à la revitalisation de votre équipe et de votre entreprise," dit-elle dans son article pour Forbes.

Questions and answers

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Companies can implement strategic planning in their operations by first setting clear, achievable goals. They should then analyze their current situation, including strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis). Based on this analysis, they can develop strategies to reach their goals. These strategies should be broken down into actionable steps or tasks. Companies should also establish a system for monitoring progress and making necessary adjustments. It's important to involve all relevant stakeholders in the planning process to ensure buy-in and commitment.

Common challenges in strategic planning include lack of clarity in goals, poor communication, lack of commitment, and resistance to change. These can be overcome by setting clear and measurable goals, ensuring open and transparent communication, gaining commitment from all stakeholders, and managing change effectively. It's also important to regularly review and adjust the plan as necessary.

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Williams partage quelques idées que vous pouvez garder à l'esprit pendant le processus de planification stratégique.

Commencez tôt

Parce que l'équipe de direction a besoin de temps pour terminer le processus, comme une séance de brainstorming, fixer des objectifs et élaborer un plan d'action, il est logique de commencer tôt. Williams dit qu'elle aime commencer au milieu de l'exercice fiscal. "Si vous attendez beaucoup plus longtemps, vous risquez de manquer de temps, car à la fin du Q3 et du Q4, tout le monde sera concentré sur la clôture de l'année. Une grande partie de mon plan d'affaires dépend des livres de revenus récurrents, donc je dois être prête à partir le 1er janvier. Sinon, je suis déjà en retard. Cela se verra dans pratiquement tous les éléments des résultats annuels. Et il va sans dire que commencer tôt vous donne également le temps de faire des corrections de cap de dernière minute et inattendues," dit-elle.

Questions and answers

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Making room for unexpected course corrections in strategic planning is important because it allows for flexibility and adaptability. In the business world, circumstances can change rapidly due to factors such as market trends, competition, and changes in technology. By allowing for course corrections, a company can adjust its strategy to respond to these changes, thereby maintaining its competitiveness and relevance. It also helps in mitigating risks and handling unforeseen challenges effectively. This approach ensures that the company is not rigidly tied to a plan that may become outdated or irrelevant, and can pivot towards more productive directions when necessary.

Starting the strategic planning process late can significantly impact the annual results of a business. It may lead to rushed decisions, inadequate goal setting, and insufficient action plans. This can result in the business being unprepared for the new fiscal year, potentially causing a delay in operations and negatively affecting recurring revenue. Furthermore, it leaves little room for last-minute adjustments or course corrections. Therefore, it's crucial to start the strategic planning process early to ensure a smooth transition into the new fiscal year.

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Réimaginer

La première réunion de planification stratégique est une occasion parfaite de jeter un nouveau regard sur la vision et la mission de l'entreprise, car les affaires, les marchés et les conditions peuvent changer rapidement.

Commencez dans le futur

"Regardez toujours de près ce qui vous attend. J'ai constaté que si vous commencez là où vous êtes, vous ne ferez que des améliorations incrémentales," dit Williams.Elle recommande de commencer par l'avenir et d'utiliser des données pour identifier les dynamiques du marché, les marchés adressables et les taux de croissance.

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Créer le plan d'exécution

La création d'un plan d'exécution vous aidera à répondre à des questions telles que : Y a-t-il besoin de plus de personnel ? Y a-t-il suffisamment de fonds pour un investissement incrémental ? Quels programmes existants doivent être éliminés ? Y a-t-il besoin d'une nouvelle offre ? Ensuite, vous pouvez prendre des décisions et assurer l'exécution.

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Williams dit : "Vous devez être vigilant à ce stade pour éviter toute conséquence imprévue. Attendez-vous à des conversations animées et honnêtes car le succès de chacun sera en jeu. Continuez à discuter et à affiner jusqu'à ce que chaque plan individuel reçoive le soutien de l'équipe."

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